袁市村依托沔阳水乡港口袁家口的历史文化资源，结合袁市村在仙桃市的区位优势，重现袁家口（小汉口）的繁华，恢复袁市昔日的繁华。打造融旅游、文化、商业街为一体的中国乡建百年活的博物馆。
推进“城中村、村中农“新农文旅模式，落实“千万工程进万家”、推进城乡一体化模式探索示范。
一、有高度、能落地、具有极强的政策示范性；三建（党建村建家建）合一推动乡村振兴；
二、大规划、小切入、以水上会客厅、越湖看台、民国风情老街陶然乐园等节点形成环线以初见成效。以农民为主体、共同缔造，通过试点引导农民（包括新村民）自己建设村庄，微改微建自运营，结合”一宅两门、一院两户“使得产业回归农户家里，农户土产品盘活市场；打造中国百年乡建活的博物馆；
三、治理先行、运营前置、动态规划、以落地为核心目标；以运营前置、小切口、小而美为出发点，加快完善乡村旅游体系、区域农文旅体系，打造平民化与烟火气的“市井文化与农耕文化”乡村振兴，对乡村旅游配套服务体系提档升级，推动城乡融合发展，逐步实现品牌化运营。变流量为留量，让游客进的来，留的下，玩的开。多元化业态发展，逐步带动辐射周边乡镇，并提供可复制、可推广、可学习的样板。
四、充分发挥城投、镇投、村投对乡村的金融创新；积极推动金融下乡，支持村民和村集体发展产业，如基于村民房屋改造住宿的“乡宿贷”，村民出房，银行出钱，政府贴息，村委担保，平台运营。提出新的金融下乡模式，既保证村民投入资金不足的缺口，又强化持续经营能力，提升还款能力，降低还款压力。
五、整村治理&整村运营、分账、营销三个数字化平台，联农带农，壮大村集体经济，形成经济与乡村治理的有效联动，实现村庄持续健康发展；通过数字化运营管理平台统一管钱不碰钱，由村集体主导，实时分账并展示，公平公开公正透明，建立共同富裕机制，壮大集体经济。通过数字化，变单打独斗为村集体统筹运营管理，同时利用好运营平台加强培训，提升内在文化，培养更多的本土经营人才，挖掘融合传统农耕文明，走出一条高品质乡村建设运营、城乡融合发展之路。
六、推动闲置宅基地改革+庭院经济，用小农经济解决农民百业问题、用经济收入推进的环境保护，按照宜居宜业的要求，以长期租赁（20年）的方式租赁闲置农民房屋、宅基地和村集体建设用地，新建、改建“乡宅小院”，重点发展田园式养老、乡村创客、乡村总部和乡宿民宿等不同业态，吸引城市人通过“租赁+托管经营”等模式成为“新村民”，并建立“一亩三分地”联农带农机制，实现“城里有套房、乡下有个院、户外有块田、创业有空间”，推动人才下乡、资本下乡，城乡要素双向流动，城乡融合更加紧密，实现农民增收、资产增值、村集体受益等多重效益。
推动农民的内生动力；盘活农村闲置宅基地及劳动力，推动中国新村民计划；
七、基于村运营公司推动各合作社，发展乡村联合经济、共享经济，推动相对共同富裕；
八、基于统一运营管理前提，形成政府、村民、村集体、社会资本、农道多位一体的乡村振兴样板；
政府做基础设计、公建，部分示范；让村集体有话语权，村投公司做二代地产（乡宅）主体；农民做乡宿乡厨乡学乡游；形成整体联动的运营机制。
完善袁市村基础设施与旅游资源配套，健全“吃、住、行、游、购、娱”产业链，打造一二三产融合的袁市村水乡港口，以水乡港口、市井老街为文化内核、依托民俗文化资源，赋能乡村振兴，传承发展水乡港口文明，激发优秀传统乡土文化活力，培育袁市村新功能。
结合本地自然景观和人文景观，依托袁市村现有闲置民房和宅基地、村集体建设用地等资产资源，着力打造未来产业、未来风貌、未来健康、未来交通、未来智慧、未来治理等六大场景为一体的未来袁市村。
